国企改革三年行动实施以来，中江国际集团始终把改革作为推动集团转型升级、创新发展的重要契机，将改革发展与集团实际情况紧密结合，集团党委利用中心组学习、第一议题学习等多种方式，集中学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，坚决贯彻落实中央、省有关国企改革三年行动重大决策部署，紧盯改革目标、凝聚改革合力、狠抓改革实效，全面推进各项改革任务落实落地。截至目前，集团153项改革任务整体完成率达99%。

建立长效机制，实行常态化管理

一是形成高效务实的工作机制。集团推进改革的工作机制正常运行一年多以来，每月至少召开一次改革推进会，通报集团改革进展，部署下一步工作。二是常态化畅通改革联络机制。集团改革推进办根据工作需要，不定期召开改革联络员会议，及时传达省国资委和集团的重要指示精神，对改革推进工作进行具体落实，形成了部门联通统一的工作合力。三是查漏补缺、精准攻坚。以五月国企改革交叉检查、现场检查为契机，全力以赴攻坚难点，认真梳理漏项缺项，锁定重点问题，找准堵点原因，压实责任，精准施策。

精准把握标准，压紧压实责任

一是再次梳理剩余任务。针对近期收官工作任务，党委书记、董事长宋勤波多次召开集团改革推进会并做出指示，要求职能部门和所属单位对目前剩余的改革任务项进行再梳理、再排查，倒排工期、落实责任。党委委员都根据自己分管内容进行具体指导和落实。二是精准把握验收标准。集团领导逐条对照任务项进行研判，推进任务完成，对推进过程中遇到的难点堵点问题组成专班，挂牌督战，聚力攻关。各职能部门和所属单位强化责任分工，保持和国资委对口部门沟通，精准把握任务项的验收标准。三是做实做细台账管理。所有涉及的任务项全部做好台账管理，做到件件有完结报告，件件有佐证材料。

强化监督检查，确保落实到位

强化改革任务的督促考核。聚焦重点任务、注重激发活力、突出基层创新，确保在重要领域、关键环节取得实质性突破和进展。形成层层传导压力、级级落实责任的工作机制，集团与总部职能部门、所属单位立下军令状，对涉及改革任务项倒排工期、挂图作战，将改革完成情况、取得成效、考核评估结果纳入企业负责人年度经营业绩考核和任期综合考核评价体系，与薪酬挂钩。对推进迟缓，受到上级通报或批评的将追责问责，确保改革责任全面落实、层层压实。

建立正向引导，做好典型推广 狠抓改革专项工程，及时总结集团及所属企业在改革工作中的创新举措和成熟做法，改革经验推广及宣传引导，广泛开展“学先进、抓落实、促改革”专项活动，鼓励有关单位学习借鉴好做法好经验，对标找差，取长补短，妥善解决实际问题。通过微信公众号、集团官网、中江E报等途径，加强改革典范示范的宣传工作，形成良好的改革氛围，呈现全系统的改革成效，擦亮集团的改革品牌。

下一步，集团将以“快马加鞭未下鞍”的改革气魄、“狭路相逢勇者胜”的勇气锐气，坚决打好改革攻坚战、收官战，确保高质量完成各项改革任务，向党的二十大胜利召开献礼。

（来源：中江集团公司官网）